أحمد وادي: Money Fellows تتجاوز 8 ملايين تسجيل وتدير معاملات بعشرات المليارات سنويًا

أحمد أسامةالأحد 4 أكتوبر 2026

قال أحمد وادي، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Money Fellows تجاوز عدد عمليات التسجيل على منصة حاجز 8 ملايين تسجيل.

فيما وصل عدد العملاء النشطين إلى نحو 4 ملايين عميل، بالتزامن مع إدارة الشركة معاملات مالية تقدر بمليارات الجنيهات سنويًا وتصل إلى عشرات المليارات.

جاء ذلك خلال جلسة «ما بعد الخدمات المصرفية: كيف تعيد ابتكارات الشركات الناشئة تشكيل الخدمات المالية»، ضمن فعاليات قمة تكني 2026 بالإسكندرية.

وقال وادي إن عدد المستخدمين النشطين شهريًا بلغ نحو 450 ألف عميل مع بداية العام الجاري.

في مؤشر على اتساع قاعدة استخدام المنصة التي تعمل على رقمنة نموذج الجمعيات المالية التقليدية.

وأضاف أن مفهوم الجمعيات مثل منذ اليوم الأول مصدر إلهام رئيسيًا لنموذج عمل «Money Fellows».

في ظل اعتماد ملايين الأشخاص حول العالم على هذا النوع من الادخار لتحقيق أهدافهم المالية.

نقل نموذج الجمعيات الرقمية إلى أسواق جديدة

كما أوضح وادي أن الفرصة أمام الشركة لا تقتصر على السوق المصرية، إذ تستهدف «Money Fellows» التوسع في أسواق أخرى ينتشر فيها نموذج الجمعيات بصورة كبيرة، وبخصائص اجتماعية وسلوكية قريبة من السوق المحلية.

وأشار إلى أن الاعتماد على الجمعيات يعد سلوكًا يرتبط بدرجة كبيرة بالثقافة المجتمعية في عدد من الأسواق.

ما يوفر فرصة لتحويل هذا النموذج التقليدي إلى منتج مالي رقمي قابل للتوسع خارج مصر.

وقال إن الشركة انطلقت من نموذج مالي معروف ومنتشر ويتمتع بقدر كبير من القبول بين المستخدمين.

لكنه في الوقت نفسه كان يعاني مجموعة من المشكلات والتحديات المرتبطة بطريقة الإدارة والتنفيذ.

وأضاف أن «Money Fellows» استفادت من خبراتها ومعرفتها بالسوق في محاولة معالجة هذه التحديات.

والعمل على تبسيط نموذج الجمعيات وتحديثه وتحويله إلى تجربة رقمية أكثر سهولة وتنظيمًا.

وادي: بساطة الفكرة لا تعني سهولة التنفيذ

وأوضح وادي أن نموذج الجمعيات يبدو بسيطًا نسبيًا من حيث الفكرة نتيجة انتشاره واعتياد المستخدمين عليه.

إلا أن تحويله إلى نموذج رقمي قابل للنمو والتوسع يمثل تحديًا كبيرًا من الناحية التنفيذية.

وأضاف أن نجاح الشركة في الوصول إلى أكثر من 8 ملايين تسجيل ونحو 4 ملايين عميل نشط يعكس قدرتها على نقل أحد النماذج المالية التقليدية إلى بيئة رقمية، مع بناء قاعدة استخدام واسعة.

كما أشار إلى أن حجم العمليات التي تديرها الشركة سنويًا ارتفع إلى مليارات الجنيهات.

بل ويصل إلى عشرات المليارات، مع نمو قاعدة العملاء وزيادة الاعتماد على المنصة.

الشراكة مع البنوك دعمت بناء الشركة

وحول التعاون مع القطاع المصرفي، قال وادي إن تجربة الشراكة مع البنك أسهمت بصورة كبيرة في تطوير «Money Fellows» وبناء الشركة على أسس أكثر قوة مع اتساع حجم أعمالها.

وأوضح أن طبيعة الشركات الناشئة تقوم في الأساس على التحرك السريع والابتكار المستمر وإطلاق وتطوير المنتجات.

بينما تتطلب الشراكة مع البنوك والمؤسسات المالية الكبرى مستويات أعلى من الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام بالضوابط التنظيمية.

وأضاف أن نظرة بعض الشركات الناشئة إلى العمل مع البنوك أو المتطلبات التنظيمية قد تكون في البداية باعتبارها عوامل تزيد من الأعباء أو تقلل سرعة الحركة.

في ظل رغبة الشركات في الابتكار والنمو بوتيرة متسارعة.

لكنه أكد أن التجربة أثبتت أن العمل مع مؤسسة كبيرة تتمتع بخبرات قوية في الحوكمة وإدارة المخاطر يسهم في بناء الشركة بصورة أكثر قدرة على التعامل مع مراحل النمو اللاحقة.

الحوكمة وإدارة المخاطر أصبحت أكثر أهمية مع التوسع

وقال وادي إن عددًا من المتطلبات التي بدت صعبة أو ثقيلة على الشركة في مراحلها الأولى أثبتت أهميتها بصورة كبيرة مع بدء التوسع وزيادة حجم الأعمال.

وأضاف أن التعاون مع البنك ساعد «Money Fellows» على تطوير جوانب كان من الصعب العمل عليها بنفس المستوى منذ اليوم الأول.

خاصة فيما يتعلق بالحوكمة وإدارة المخاطر وبناء الأنظمة القادرة على مواكبة زيادة حجم العمليات.

وأشار إلى أن أثر هذه الشراكة أصبح أكثر وضوحًا مع توسع الشركة، قائلًا إن النظر إلى التجربة حاليًا يكشف عن جوانب عديدة أحدثت فارقًا كبيرًا في بناء الكيان وقدرته على النمو.

وأكد وادي أن الشراكة بين الشركات الناشئة والبنوك تصبح أكثر قوة عندما تكون هناك مصالح متوافقة واستراتيجية مشتركة بين الطرفين.

بما يدعم نموذج العمل ويعزز كفاءة المنظومة، ويساعد الشركات على التوسع بصورة أكثر استدامة.