البريد يطبق منظومة جديدة لتقييم أداء العاملين.. ومراجعة شاملة بعد 6 أشهر
أعلنت الهيئة القومية للبريد تطبيق منظومة جديدة لتقييم أداء جميع العاملين تعتمد على مؤشرات مالية وإدارية واضحة.
على أن تخضع لتقييم شامل بعد مرور 6 أشهر من بدء التطبيق، بهدف قياس نتائجها
والاستفادة من الملاحظات والمقترحات وإدخال أي تعديلات تسهم في تحقيق أفضل النتائج.
بما يعزز العدالة والشفافية ويرتبط بالخطة الاستراتيجية للهيئة ومستهدفاتها الإنتاجية.
جاء ذلك خلال لقاء تواصل مفتوح جمع داليا الباز، رئيس مجلس إدارة الهيئة القومية للبريد، بقيادات الهيئة ومديري العموم ورؤساء القطاعات بالمناطق والخدمات البريدية على مستوى الجمهورية.
بحضور جاد محمد رئيس النقابة العامة للعاملين بالبريد وأعضاء مجلس إدارة النقابة العامة، للإعلان عن منظومة تقييم الأداء والمستهدفات الإنتاجية الجديدة، وشرح إجراءات وضوابط وآليات تطبيقها.
وأكدت داليا الباز أن العاملين بالبريد هم “الجيش الأخضر” الذي تعتمد عليه الهيئة في تنفيذ خطط التطوير وتحقيق مستهدفاتها.
كما شددت على أن العنصر البشري سيظل الركيزة الأساسية في جميع مشروعات التطوير التي تشهدها الهيئة.
وأوضحت أن اللقاء يأتي في إطار الحرص على استمرار التواصل المباشر مع العاملين والاستماع إلى آرائهم ومقترحاتهم.
كما أشارت إلى أن القيادات الحاضرة وأعضاء النقابة يمثلون حلقة الوصل بين الإدارة والعاملين.
ويتحملون مسؤولية نقل الرسائل وشرح تفاصيل المنظومة الجديدة لجميع الزملاء.
والاستماع إلى ملاحظاتهم بما يحقق العدالة والشفافية.
وأضافت أن المنظومة الجديدة تشمل جميع العاملين بمختلف القطاعات.
بما يضمن تحقيق العدالة، وترتبط بالخطة الاستراتيجية للهيئة.
بحيث ينعكس كل جهد إضافي وزيادة في حجم الأعمال بصورة مباشرة بما يحقق أهداف الهيئة.
وأشارت إلى أن المنظومة تعتمد على مؤشرات أداء واضحة تشمل الجانبين المالي والإداري.
وترتكز على قياس معدلات الإنجاز، ونسب النمو، وزيادة عدد العمليات والخدمات المقدمة.
بما يسهم في تحسين جودة الأداء ورفع كفاءة التشغيل.
وأكدت رئيس الهيئة أن العامل سيصبح على دراية مباشرة بالمستهدفات المطلوب تحقيقها.
بما يعزز ثقافة الإنجاز ويحفز الجميع على زيادة الإنتاج، مشددة على أهمية زيادة حجم العمليات والشحنات التي يتم إنجازها وتسليمها للعملاء.
في إطار منظومة متكاملة تحقق مصلحة العاملين، وتعزز أداء الهيئة، وترتقي بمستوى الخدمة المقدمة للعملاء.
وأضافت أن الهدف الأساسي من المنظومة هو تحقيق الرضا الوظيفي، واستيعاب ضغوط العمل، إلى جانب دعم الموارد الاستثمارية للهيئة، موضحة أن المنظومة تعتمد على ضوابط ومعايير إنتاجية واضحة.
كما أنها قابلة للتقييم والتطوير والتعديل بما يتناسب مع نتائج التطبيق العملي الفعلي.
وأعلنت أنه سيتم إجراء تقييم شامل للمنظومة بعد مرور ستة أشهر من بدء تطبيقها.
للاستفادة من الملاحظات والمقترحات وإدخال أي تعديلات تسهم في تحقيق أفضل النتائج.
منظومة جديدة لرفع الإنتاجية
وفيما يتعلق بالرعاية الصحية، أوضحت الباز أن هذا الملف يأتي على رأس أولويات الهيئة، مشيرة إلى أهمية الرعاية الطبية، مع تشديد الرقابة على توجيهها لمستحقيها.
لضمان تقديم خدمة صحية تليق بالعاملين وأسرهم.
كما أكدت لن أسمح بأي تقصير في الرعاية الصحية للعاملين.
كما أكدت استمرار الاستفادة من منظومة الرعاية الطبية للعاملين المحالين إلى المعاش لمدة عامين بعد خروجهم على المعاش بدلًا من عام واحد، إلى جانب اعتماد صرف 30 ألف جنيه لأسرة الزميل الذي يتوفى أثناء الخدمة.
حوافز ومزايا للعاملين
وفي إطار تحسين الأوضاع المعيشية للعاملين، أشارت رئيس الهيئة إلى استمرار دعم دخول العاملين من خلال تعزيز بند غلاء المعيشة.
وذلك في إطار توجه الدولة لتحسين المستوى المعيشي للعاملين.
كما أعلنت اعتماد صرف مكافأة نهاية الخدمة للوظائف التكرارية بما يعادل شهرين اعتبارًا من 1 يوليو 2026.
مع إقرار مستويات أعلى للمكافأة للوظائف الإشرافية والقيادية وفقًا للمسؤوليات الوظيفية وطبيعة كل مستوى تنظيمي.
بما يحقق التوازن بين الأعباء الوظيفية ومستحقات نهاية الخدمة، وفقًا للضوابط والأطر المنظمة لتلك المكافأة.
رسائل للعاملين والنقابة
وفيما يخص صندوق الولاء والانتماء، أوضحت أن الصندوق يخضع لقانون ولوائح مستقلة.
وله مجلس إدارة ورئيس مختص بإدارته، ولا يندرج ضمن الاختصاصات المباشرة لرئيس مجلس إدارة الهيئة.
حيث أكدت علي احترام الهيئة الكامل للأطر القانونية المنظمة لعمله، وموجهة رئيس مجلس إدارة الصندوق بسرعة التواصل مع العاملين والعمل على تقديم أفضل الممارسات والإجراءات المتعلقة بالصندوق.
كما شددت على أهمية مناقشة قضايا العمل عبر القنوات المؤسسية الرسمية.
وأكدت أن وسائل التواصل الاجتماعي ليست المنصة المناسبة لتناول الموضوعات الإدارية والتنظيمية الخاصة بالعمل.
حفاظا على دقة المعلومات وتحقيقًا للمصلحة العامة واتساقًا مع ميثاق السلوك الوظيفي.
كما وجهت رئيس الهيئة اللقاء الشكر لجميع العاملين على جهودهم وتفاعلهم مع خطوات تطوير منظومة العمل.
مؤكدة أن المرحلة المقبلة تستهدف بناء ثقافة جديدة تقوم على الإنتاج والشفافية والعدالة وتحفيز الأداء.
بما يعود بالنفع على العاملين والهيئة والعملاء على حد سواء.
مواضيع متعلقة
- جميل موتورز تعلن الأسعار الجديدة لسيارات GAC موديل 2027
- الفيدرالي الأمريكي يثبت أسعار الفائدة.. ما دلالات القرار؟
- إرادة فاينانس تتعاون مع Axis Pay لربط خدمات التمويل عبر المحافظ الإلكترونية في مصر
- “مدن القابضة” و”ناموس للفنادق” تطلقان مشروع “ناموس رأس الحكمة” بالساحل الشمالي
