بعد نمو 31% في 2025.. “SOKNA” تستعد لجولة تمويلية جديدة
أكد أحمد جاب الله، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة SOKNA المتخصصة في خدمات الجنائز وإدارة المقابر، أن عام 2025 شكل محطة مفصلية في مسيرة الشركة.
بعدما نجحت في تحقيق نمو متوازن وقوي على المستويات التشغيلية والمالية والمجتمعية.
ضمن رؤيتها الهادفة إلى إعادة تنظيم هذا القطاع وفق نموذج احترافي ومستدام.
كما أوضح جاب الله أن حجم أعمال الشركة سجل معدل نمو بلغ 31% خلال عام 2025.
مدفوعا بارتفاع الطلب على الخدمات المتكاملة إلى جانب التوسع المتواصل في الحلول الرقمية التي طورتها الشركة لتحسين تجربة العملاء ورفع كفاءة التشغيل.
وأشار إلى أن خدمات SOKNA أثرت في حياة نحو مليون شخص داخل مصر وخارجها على مدار سبع سنوات.
ما يعكس اتساع نطاق تأثير الشركة وقدرتها على تقديم حلول إنسانية منظمة في أحد أكثر القطاعات حساسية
قفزات قوية في الإيرادات
كما أشار جاب الله إلى أن الشركة حققت نمو تجاوز 84% في إيرادات خدمات الأفراد، إلى جانب قفزة كبيرة في إيرادات قطاع المؤسسات تجاوزت 330%، نتيجة التوسع في الشراكات
المؤسسية.
كما نما برنامج الترتيب المسبق للجنائز بأكثر من 34%، في مؤشر واضح على ارتفاع وعي الأسر بأهمية التخطيط المسبق.
وأضاف أن متوسط قيمة طلب الخدمات تضاعف بأكثر من 100%.
بينما جرى تنفيذ 92% من المعاملات المالية
رقميا، وفضل 60% من العملاء الباقات الشاملة، فيما بلغت نسبة رضا العملاء 99.5%، وسجل مؤشر صافي نقاط الترويج (NPS) نحو 98.9%.
جولة تمويلية
وفي هذا السياق، كشف المؤسس والرئيس التنفيذي لـ SOKNA أن الشركة تستهدف فتح جولة تمويلية جديدة خلال الفترة المقبلة،
كما أوضح أن المضي قدما في هذه الجولة يرتبط بالحصول على أراضٍ من الدولة لإقامة مشروع مقابر SOKNA وفق نموذج حديث ومستدام.
وأوضح، خلال المؤتمر الصحفي الذي عقدته الشركة اليوم، أن SOKNA تجري حاليًا مفاوضات مع الحكومة المصرية ممثلة في وزارة الإسكان، للحصول على قطع أراضٍ في منطقتي شرق وغرب القاهرة.
وأعرب عن أمله في تخصيص مساحات لا تقل عن 100 فدان، بما يسمح بتنفيذ رؤية الشركة لتقديم خدمات متكاملة لإدارة المقابر والجنائز وفق معايير تنظيمية وإنسانية غير مسبوقة.
منظومة متكاملة من SOKNA لإدارة المقابر
وأكد جاب الله أن المشروع لا يقتصر على إنشاء مقابر فقط، بل يستهدف بناء منظومة متكاملة لإدارة المقابر على المدى الطويل.
بما يخفف العبء عن الدولة، ويعالج التشوهات التاريخية في هذا الملف، ويضمن كرامة الإنسان في آخر مراحل حياته.
نشأة SOKNA
وتأسست منصة SOKNA عام 2020 على يد أحمد جاب الله، وتقدم حزمة متكاملة من خدمات الجنازات، تشمل الدعم اللوجستي الكامل لأسر المتوفين.
بداية من استخراج تصاريح الدفن وإنهاء الإجراءات الرسمية، مرورا بتجهيز الجثمان وإعداد المقبرة.
وخدمات النقل، وحجوزات صالات العزاء، وإعداد ونشر النعي، وتنظيم هبات الصدقة الجارية، وصولًا إلى خدمات المتابعة والدعم بعد الوفاة.
جولة تمويل سابقة بمليون دولار
وفي عام 2020، نجحت SOKNA في إغلاق جولة تمويلية بقيمة مليون دولار، بمشاركة عدد من الصناديق والمستثمرين، من بينهم Mentors Fund ومقره وادي السيليكون، وSBX Capital، وAce & Company، وKabnoury Ventures، إلى جانب مجموعة من المستثمرين الملائكيين الاستراتيجيين.
من أبرزهم أنسي ساويرس الشريك الإداري والمؤسس المشارك لشركة HOF Capital في نيويورك، والمستثمر السعودي خالد المطبقاني، وأحمد صادق السويدي وفاروق قادوس من ElSewedy Family Capital.
أسباب لتأهيل SOKNA لإدارة ملف المقابر
وأشار المؤسس إلى وجود ثمانية أسباب رئيسية تؤهل SOKNA للإسهام الفعّال في تطوير ملف المقابر في مصر.
في مقدمتها الريادة في تقديم نموذج متكامل لخدمات الجنائز والمقابر موجه للجمهور، يجمع بين التنظيم والإدارة والبعد الإنساني في منظومة واحدة.
وأوضح أن الشركة اعتمدت منذ تأسيسها على أبحاث تفصيلية ممتدة زمنيًا، شملت تجارب محلية ودولية.
وتم تحديثها باستمرار لمواكبة التغيرات السكانية والعمرانية، إلى جانب الاعتماد على بيانات فعلية جمعت على مدار سبع سنوات.
لرصد المشكلات اللوجستية والإدارية داخل المقابر في مناطق مختلفة من مصر.
دراسات جدوى وفريق عمل متخصص
وأضاف أن SOKNA أعدّت دراسات جدوى دقيقة وقابلة للتطبيق، خضعت لمراجعات من متخصصين.
إلى جانب دراسات هندسية تراعي الخصوصية الدينية والقانونية والعادات المجتمعية المصرية.
كما تمتلك الشركة قاعدة بيانات متكاملة تساعد على تحديد الاحتياجات الفعلية من حيث المواقع والسعات وأنماط الاستخدام.
فضلًا عن فريق عمل مدرّب يحظى بثقة الجمهور، وهو عنصر حاسم في هذا القطاع شديد الحساسية.
تحديات وحلول مؤسسية
وسلط جاب الله الضوء على التحديات المتراكمة تاريخيًا في ملف المقابر، ومنها محدودية الخيارات القانونية.
وانتشار السماسرة غير الرسميين، وضعف الإرشاد الجغرافي، وتراجع الصيانة والبنية التحتية، وتعقيدات التأمين والحراسة.
وما يترتب على ذلك من أضرار بيئية واجتماعية.
كما أكد أن عام 2025 شهد اجتماعات ومناقشات موسعة مع الحكومة المصرية، في إطار السعي لصياغة حلول عملية ومستدامة تخفف العبء عن الدولة.
وتحول ملف المقابر من عبء إداري مزمن إلى منظومة منظمة قائمة على التخطيط والحوكمة.
رؤية متسقة مع «مصر 2030»
كما شدد أحمد جاب الله على أن تطوير المقابر لا يجب النظر إليه كقضية عمرانية فقط.
بل كملف اجتماعي وإنساني يمس كرامة الإنسان وحقه في إدارة لائقة لآخر مراحل حياته.
كما أكد أن رؤية SOKNA تتسق بشكل مباشر مع مستهدفات «مصر 2030»، خاصة في مجالات التخطيط العمراني المستدام، وتحسين جودة الخدمات العامة، وتعزيز الشراكة بين الدولة والقطاع الخاص.
وأكد أن المرحلة المقبلة ستشهد تحركات مدروسة للتوسع وبناء شراكات استراتيجية.
بما يرسّخ نموذجًا حديثًا لإدارة خدمات الجنائز والمقابر في مصر، يجمع بين الكفاءة الاقتصادية، والتحول الرقمي، والاعتبارات الإنسانية.
مواضيع متعلقة
- “سند” يفوز بـ”جاهزون للغد” ويحصل على تمويل للتوسع والتطوير
- إي آند مصر تطلق أول حملة لإعادة تدوير الزجاجات البلاستيكية بالتعاون مع “دورها”
- هواوي تطلق مبادرة لتعزيز استقرار شبكات الكهرباء في أفريقيا خلال قمة شرم الشيخ
- وزير المالية: دور أكبر لـ “إى. تاكس” فى تحقيق رضا الممولين باستثمارات كبيرة لتحسين الخدمات الضريبية
