تعد مشروعات الأبراج منتجا عقاريا فريدا ومختلفا يتواجد لأول مره داخل السوق العقاري المصري
كما تتميز العاصمة الإدارية الجديدة بمشروعات الأبراج التي من المنتظر أن تتحول إلى أيقونة العاصمة
وفي هذا الإطار تشهد مشروعات الأبراج بالعاصمة الإدارية عدة تطورات وتحديات في مواجهة المطورين العقاريين
وترصد تلك التطورات والتحديات شركتي EG MAPS للمنصات العقارية الإفتراضية و HUb للاستشارات والتسويق العقاري
وذلك في تقرير مفصل حول آخر تطورات مشروعات الأبراج بالعاصمة الإدارية الجديدة
حيث أوضح التقرير حجم التطور في كافه المراحل الإنشائية لمشروعات الأبراج
والتي تنفذها شركات التطوير العقاري بمنطقتي الداون تاون ، و ال MU7 داخل مشروع العاصمة الإدارية الجديدة .
ويرصد التقرير حالة التطور التي حدثت في مشروعات أبراج الصف الأول
وذلك خلال فتره ال 6 شهور الماضية داخل مشروع العاصمة الإدارية الجديدة
وذلك وفقا لما أكده المهندس مصطفي محسن – الرئيس التنفيذي لشركه EG MAPS، ورئيس مجلس إدارة شركة HUP
كما أكد “محسن” أن التقرير يحاول توضيح مجموعة من الأمور المتعلقة بكافه المراحل الإنشائية لمشروعات الأبراج وهي في غايه التعقيد
لذلك استلزم الامر تضافر كافه الجهود لكافة الأطراف من مسئولي شركة وجهاز العاصمة الإدارية الجديدة ومطوري مشروعات الأبراج
وكذلك الشركات الاستشارية الهندسية المنفذة للتصميمات المعمارية، وشركات المقاولات المنفذة للمشروعات
وقد أظهر التقرير عدد من التحديات التي تواجه مطوري مشروعات الأبراج داخل مشروع العاصمة الإدارية خلال الفتره من 2020-2022
وقد تمثلت تلك التحديات بالمقام الأول في صعوبة استخراج تراخيص الانشاءات من الجهات المنوطة
حيث تغير بعض اشتراطات البناء و الجراجات و الدفاع المدني
بالإضافة إلى حداثة فكرة بناء الأبراج الشاهقة داخل مصر والمتخصصين المعتمدين دراسات مرورية تأثير الهواء وغيرها
وكذلك رغبة بعض المطورين بتعديل الاشتراطات داخل كراسة الطراز المعماري و عدم السماح شركة العاصمة بأي استثناء
والاجتهاد الشديد لبعض المطورين أن المشروعات داخل العاصمة تكون علامات التفوق التميز والاستدامة لاضافة الفروق البيعية
كما واجه المطورون صعوبة في إجراءات منظومة الحجز والتخصيص والتعاقد وتسليم موقع الأرض لبدء إجراءات التراخيص
وكذلك طلب بعض المطورين تعديلات للارتفاعات والكتلة الكلية للمبنى لتحقيق الجدوى الاستثمارية للمشروع
بالإضافة إلى تعدد جهات مراجعة وإصدار التراخيص بالتالي إطالة فترة اي ملاحظة أو تعديل على التصميم
كما كانت إجراءات جائحة كورونا من الحالات الخارجة عن القياس أو التوقع
وطرح مناطق كاملة للمطورين دون مراحل الاقل تميز ثم الأكثر تميزا طبقا لدراسات المنافسة وسوق العرض والطلب
كما أن التميز أجهد جهات الترخيص في متابعة وإصدار التراخيص والتعديلات حسب كراسة الطراز المعماري لكل منطقة
كما واجه المطورون تحديات عامة للسوق، و أبرزها عدم وجود منظومة رقابية موحدة على سوق العقار المصري
وآليات لتسجيل العقار وضمان حقوق العميل لزيادة الثقة بالعقار داخل جمهورية مصر العربية
وكذلك عدم وجود استراتيجية تسويقية متكاملة ودائمة ومتفق عليها لأهمية ودور العاصمة الإدارية للتسويق بالشكل اللائق لمعدلات التنفيذ الحقيقة ومستقبل المدينة
بالإضافة إلى امتناع النسبة الأكبر من قدامي مطوري مصر ذو الثقة لدى العملاء سواء المصريين بالخارج أو العرب والاجانب عن دخول سوق العاصمة
وأيضًا عدم وجود ملاءة مالية حقيقية لبعض الشركات المطورة والاعتماد على تمويل المساهمين أو المبيعات عدم تأسيس الشركة المطورة بالشكل المناسب
وذلك للاستفادة من عوائد الإعفاءات الممنوحة لمطوري العاصمة الإدارية الجديدة
وتقديم بعض المطورين المنافسين لمنتجات عقارية صغيرة الحجم لتحقيق أعلى مبيعات غير قابلة للتشغيل مستقبلا
وكذلك الاستعانة أحيانا ببعض الاستشاريين و المعماريين غير المتخصصين في دراسات التشغيل والاستدامة و شروط بناء الأبراج
كما عانى المطورين من اتباع سبل التسويق غير المدروسة وانفاق تكاليف هائلة بدون دراسة حقيقية للعائد على الاستثمار
وتحميل تلك التكاليف في النهاية على تكلفة المشروع
وكذلك الاهتمام فقط بحجم المبيعات و عدم الاهتمام بالمنظومة الداخلية للشركة المطورة و أهداف الشركة المستقبلية و المبادئ العامة
بالإضافة إلى الاستعانة ببعض مكاتب دراسات الجدوى قليلة الخبرة في تكاليف الإنشاءات وعدم احتساب اختلاف بناء الأبراج عن غيرها من المباني
وعدم التزام بعض المطورين المنافسين بالاشتراطات عدم طرح المشروع قبل إصدار التراخيص
مما أفسد دراسات جدوى السوق من حيث العرض والطلب
كما طرح بعض المطورين لبعض الوحدات بسعر الكاش للتكلفة واحيانا أقل
ليكون السعر و صغر المساحة الصفة التنافسية بالعاصمة وليس الجودة
واستعانة بعض المطورين ببعض المسوقين دون خبرة يرقي لمستوي المنتج العقاري بالعاصمة لتحقيق اعلي مبيعات دون الاهتمام بجودة الخدمة قبل وبعد البيع
كما قام بعض المطورين بإصدار عقود تسويق بنسب عالية للتسويق لمشروعاتهم لجذب المسوقين العقاريين دون احتساب التأثير الكلي على تكاليف المشروع
إلى جانب جائحة كورونا وأزمة سلاسل الإمداد و تأثيرها على تكلفة الإنشاء .
وكذلك الحرب الروسية الأوكرانية و الازمة الاقتصادية العالمية و تداعيات ارتفاع سعر الصرف و تأثيرها على تكلفة الإنشاء
كما رصد التقرير أيضا الإجراءات المتخذة حاليا من شركة العاصمة لمواجهة التحديات السابق ذكرها
وتتمثل في إعطاء مهلة 6 شهور للمطورين بسبب تداعيات جائحة كورونا.
ودراسة جدولة أقساط الأراضي للمطور الملتزم بجدول التنفيذ الزمني
وكذلك عقد اجتماعات دورية مع المطورين كلا على حدة على مستوى الإدارة العليا لتذليل العقبات من جهة شركة العاصمة
بالإضافة إلى تفعيل منظومة جديدة لاستقبال المستثمرين في شركة العاصمة الإدارية الجديدة .
كما أعلنت شركة العاصمة وقف الطروحات الجديدة لحين حل أي مشكلات سابقة و دراسة سوق العرض والطلب
وتفعيل منظومة الشباك الواحد لمراجعة و استخراج تراخيص البناء، ورعاية تنظيم فعاليات تدريبية للمسوقين العقاريين
كما تم إصدار تعليمات بعدم تسويق المشروعات قبل إصدار التراخيص اللازمة وذلك لمواجهة تحديات تسعير تكاليف البناء على أسس غير سليمة
وإنشاء كيان موحد بشركة العاصمة لإصدار اجراء عدم الممانعة وتراخيص البناء من جهات الإصدار والمراجعة المختلفة (شركة العاصمة / مجمعة / جهاز العاصمة)
واعتماد بعض الفعاليات والمؤتمرات التسويقية للعاصمة كمدينة متكاملة
وكذلك اشتراك شركة العاصمة مع بعض المطورين لدعمهم و التسويق لمشروعات العاصمة في المعارض الخارجية
كما تم الإعلان عن انتقال العاصمة من مرحلة البناء إلى مرحلة التشغيل و النقل الفعلي للوزارات والهيئات للحي الحكومي دون معوقات كبيرة
والسماح للمطورين ببدء مرحلة الحفر والسند بعد استخراج ترخيص الحفر مباشرة دون انتظار الترخيص النهائي للبناء لتسريع وتيرة أعمال البناء
مواضيع متعلقة
- أسعار الذهب في مصر اليوم الثلاثاء 18 مارس 2025
- مسلسل سيد الناس الحلقة السادسة.. أزمة الجارحي مع والده
- جلوبال فاينانس تكرم هشام عز العرب بجائزة الإنجاز مدى الحياة تقديرا لمسيرته المصرفية
- إبراهيم سعيد في مرمى القضاء.. النفقة تحاصره وطليقته تطالب بمنعه من السفر
